sábado, 23 de junio de 2018

Vicente Fernández Guerrero, Nuevo presidente de SEPI

Estaba cantado. Tras la moción de censura y la renovación del gobierno, llegaría el turno a los de segunda fila. Pilar Platero tenía los días contados en la presidencia de SEPI y tras el Consejo de Ministros de ayer, conocíamos el nombramiento de Vicente Fernández Guerrero como presidente de la sociedad estatal.

Hombre de confianza de la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, cuenta con experiencia en el sector público empresarial, al haber presidido la Agencia Andaluza de la Energía y varias sociedades mercantiles andaluzas del sector aeronáutico (Aeropolis) e industrial (Veiasa).

Nacido en Málaga en 1973, Fernández Guerrero es licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla e ingresó por oposición en el Cuerpo de Letrados de la Junta de Andalucía en 1999. En su etapa como asesor jurídico ha estado al frente de las asesorías jurídicas de las consejerías de Turismo y Deporte; Educación y Ciencia; Economía y Hacienda, y Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, así como de la Agencia Tributaria de Andalucía y del Área de Asuntos Consultivos del Gabinete Jurídico de la Junta.

Igualmente, fue secretario de consejos de administración de diversas empresas públicas, como la Empresa Pública de Gestión de Activos, la Sociedad de Gestión, Financiación e Inversión Patrimonial y Cartuja 93. Fue nombrado a finales de 2012 secretario general de Innovación, Industria y Energía de la Junta de Andalucía y ha sido también presidente de la Agencia Andaluza de la Energía y de Aeropolis y Veiasa. Desde 2016 ocupaba el cargo de interventor general de la Junta de Andalucía.

viernes, 22 de junio de 2018

Proyecto Hombre

Firma del convenio de colaboración en julio de 2016
Esta semana hemos tenido en San Fernando la oportunidad de celebrar en nuestras instalaciones el primero de nueve cursos que impartirá la ONG Proyecto Hombre en los tres centros de Navantia. Serán un total de 27 cursos impartidos equitativamente, habiendo tenido lugar ya los primeros en Cádiz y Puerto Real. Proyecto Hombre, organización dedicada a la prevención y tratamiento de las adicciones, participará en nuestra empresa en la prevención y abordaje del consumo de drogas en el ámbito laboral. Esta entidad dispone de más de 200 centros y 27 fundaciones, presentes en 58 ciudades y englobadas en 15 comunidades autónomas. Se producen más de 18500 atenciones/año y lo forman 1200 profesiones,  además de 2500 voluntarios y voluntarias.

Proyecto Hombre tiene su arranque en Italia y por los años 80 se extiende a España. Su labor sin ánimo de lucro, no es otra, que la de tener un programa de alta exigencia, enfocado a la acogida de enfermos dependientes para ayudarles a superar estas adicciones, aportándoles las herramientas y conocimientos saludables para cambiarles su  filosofía de vida,  y conseguir así su posterior rehabilitación y reinserción en la sociedad en todos sus ámbitos.

En la provincia de Cádiz viene funcionando desde 1991 dando así una respuesta a la problemática de las adicciones existentes en la zona. El personal contratado para esta provincia (36 personas) está formado por profesionales de la medicina, psicología, trabajo social, educación social y cuentan con 112 voluntarios y voluntarias.

A nivel global, según recoge su carta fundacional, por su carácter e intención, su preocupación es la prevención como sistema necesario para la desaparición del problema de las dependencias y están abiertos a todo tipos de personas, rechazando todo tipo de violencia y segregación confesionalidad o  partidista. Se trata de un  programa terapéutico-educativo voluntario, que centra su atención en personas con dependencias y a sus familias.

En el ámbito laboral, como una parte fundamental en la vida de las personas en las que satisface necesidades básicas y tiene gran relevancia en la integración social, esta ONG actúa en un plan de abordaje del consumo de alcohol y/u otras drogas en el sector laboral. Las empresas son un reflejo de la sociedad, con repercusiones en términos de seguridad, productividad y clima laboral.

Entre un 15 y un 30% de las víctimas registradas por accidentes laborales, se relacionan directamente con el uso indebido de alcohol y otras drogas. (OIT, Organización Internacional del Trabajo). Los trabajadores con problemas de consumo presentan un absentismo laboral 2 a 3 veces superior al del resto de los trabajadores y pierden de media unos 45 días de trabajo al año.(OIT). Entre un 15 y 40% de los expedientes disciplinarios abiertos en las empresas tienen relación con el consumo de alcohol y/o drogas. Las bajas por enfermedad de los trabajadores dependientes por estos consumos, tienen un coste 3 veces superior al del resto de los empleados, ocasionando pérdidas millonarias. Otras consecuencias; como el mal clima laboral,  frustración de la trayectoria profesional y absentismo son tan importantes que se tienen que abordar desde su inicio para motivar el cambio de la situación.

Desde esta sección sindical valoramos positivamente y nos hacemos participes y colaboradores de esta iniciativa que apoyamos, colaborando y acogiendo esta formación con las manos abiertas para la rehabilitación e integración del usuario y usuaria.

viernes, 8 de junio de 2018

I Convenio Único de Navantia

Los pasados días 6 y 7 ha tenido lugar la segunda sesión negociadora del I Convenio Único de Navantia, condicionada en parte por la incertidumbre por la evolución de la situación tras el acceso de Pedro Sánchez a la Presidencia del Gobierno y su repercusión tanto en la negociación del convenio como del Plan Estratégico para nuestra empresa.

De hecho, ésta fue la primera pregunta que desde la parte social se trasladó a los responsables de la Compañía, que manifestaron que la negociación sigue abierta independientemente del devenir de los acontecimientos, así como el convencimiento de que el nuevo ejecutivo será consciente de la importancia que revisten las negociaciones en curso y que facilitará su desarrollo y conclusión favorables.

Una vez confirmada la intención por ambas partes de seguir avanzando en la negociación, la empresa facilitó a la representación sindical una respuesta a la propuesta presentada por ésta en la primera sesión. En este sentido cabe destacar que ha aceptado tomar como punto de partida el XXI Convenio de Bazán y el III de Navantia, tal como solicitábamos.

En las reuniones mantenidas en estas dos jornadas, se han abordado los 14 artículos del Convenio que la Empresa encuadraba en la primera fase según su planificación, sin llegar a una conclusión ni acuerdo. No obstante, las reuniones parciales y generales que se han efectuado han servido para aclarar dudas y posiciones, a la vez que para constatar la necesidad de cambiar la dinámica de la negociación adoptando un modo más eficiente. En este sentido, las reuniones previstas para la próxima semana se han suspendido para facilitar durante ese período el intercambio de información y documentación para su estudio y llegar al próximo encuentro con el trabajo adelantado.

Por tanto, las próximas reuniones tendrán lugar los días 19, 20 y 21 con la intención de concluir los temas previstos para la fase 1 de la negociación y dar comienzo a la fase 2.

COMUNICADO DE LA COMISIÓN NEGOCIADORA DEL I CONVENIO DE NAVANTIA



Resolución del Consejo Provincial de Industria de CCOO en Cádiz

Desde CCOO. LUCHAMOS y vamos a seguir luchando por los derechos de los trabajadores/as, por la UNIDAD y el cumplimiento del convenio colectivo actual, por la carga de trabajo en esta provincia, en especial por el sector naval como sector estratégico, y por la movilización como herramienta para cumplir estos objetivos.

En relación con la "supuesta huelga del metal" anunciada por la autodenominada coordinadora de profesionales del metal para el próximo 13 de junio, el Consejo Provincial de Industria de CCOO ha emitido la resolución que facilitamos tras la reunión mantenida en la mañana de hoy.



Por otro lado, aprovechamos para recordar la movilización programada para el próximo 16 de junio por parte de CCOO y UGT dentro de las acciones sindicales que estamos llevando a cabo por la consecución de más igualdad, más salarios, más estabilidad laboral y negociación colectiva, más protección social y pensiones, ...

lunes, 4 de junio de 2018

Navantia trabaja en verde

El desarrollo sostenible puede definirse como aquel modelo de desarrollo que busca satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la satisfacción de las necesidades de generaciones futuras.

Informe Brundtland.
Comisión Mundial para el Desarrollo del Medio Ambiente de las Naciones Unidas, 1987)

A día de hoy, en Navantia, la Seguridad, la Salud y el Medio Ambiente constituyen el primer criterio a tener en cuenta en el desarrollo de sus actividades como herramientas estratégicas para ser una empresa sostenible de la industria naval, estratégica e internacional. Este criterio ha sido fruto de un intenso, y a veces ingrato, esfuerzo por parte de la representación sindical de los trabajadores y trabajadoras a través de la Comisión de Salud Laboral y Medio Ambiente a lo largo de los últimos 30 años. También es de justicia destacar el desempeño del departamento de medio ambiente. El trabajo coordinado de ambas partes ha conseguido que en la actualidad, el desarrollo sostenible de la actividad de Navantia en su astillero de San Fernando sea hoy una realidad.

Esto se ha conseguido por tres vías, formación, concienciación e implicación. Vías que se han llevado a cabo a todos los niveles, desde la propia Dirección hasta los trabajadores y trabajadoras de la industria auxiliar que colaboran en los proyectos del astillero.

En 2016 se impartieron 17 cursos de formación medioambiental, en los que participaron 216 alumnos y alumnas sumando un total de 838 horas lectivas. Estos cursos se ven complementados por campañas de sensibilización y difusión de trípticos y carteles. La participación de toda la plantilla es uno de los factores que han favorecido que la preocupación por el medio ambiente llegue a constituir una de las prioridades del astillero de manera transversal.

Cuando hablamos de plantilla incluimos a los compañeros y compañeras de la industria auxiliar. En este sentido cobran especial relevancia las charlas de acogida a los trabajadores y trabajadoras de industria auxiliar en las que se incluyen los procedimientos que les son de aplicación, fundamentalmente dirigidos a la adecuada gestión de los residuos que generen como consecuencia de su actividad. Durante el año 2016 el personal de industria auxiliar que recibió charlas de acogida fue de 387 personas en San Fernando (159 en 2015).

Esta concienciación ambiental facilita enormemente la gestión medioambiental y la supervisión de riesgos lo que minimiza el impacto de nuestra actividad en el medio ambiente y permite optimizar los recursos disponibles en la mejora continua. No sólo se trata de no contaminar o preservar el entorno. Hemos llegado a una situación que nos permite ir un paso más allá, reduciendo el consumo, las emisiones, gestionando de modo inteligente los residuos, aportando así nuestro grano de arena a la lucha contra las agresiones globales al medio.

Uno de los muchos ejemplos que podemos citar en este sentido es la granalla residual procedente del chorreado. Se trata de uno de los residuos generados en mayor cantidad por la actividad del astillero. Desde 2013, esta granalla de composición metálica, férrea en su mayor parte, que tradicionalmente se enviaba a vertedero, se envía a cementeras de la zona siendo empleada como aporte férreo en la fabricación del clinquer, precursor del cemento. Esto ha permitido destinar un importante volumen de residuos a valorización en lugar de a depósito. A la mejora ambiental se une la económica al realizarse la retirada de residuos a cementera a menor coste.

Podríamos citar el ahorro en consumo eléctrico, en emisiones de gases, la reducción en vertidos, el convenio con Ecoembes… Podríamos extendernos hasta cansar (la memoria medioambiental del astillero de San Fernando ocupa 85 páginas). Lo cierto es que la certificación ISO 14001 y el Distintivo de Calidad Ambiental de la Junta de Andalucía, obtenido en 2012 y revalidado en 2017 por otros cinco años, son una muestra de la excelencia de la gestión ambiental en nuestro astillero en particular y en Navantia en general.

Hemos hecho referencia a las partes implicadas en este éxito colectivo, y de pasada hemos citado al Servicio de Medio Ambiente. No queremos terminar este artículo sin detenernos en lo que probablemente sea una de las deficiencias de las que adolece Navantia en la cuestión medioambiental. Por asombroso que parezca, todo este entramado que lleva a nuestra empresa a ser modelo y ejemplo está gestionado únicamente por dos personas para toda la Bahía. El responsable y un técnico en medio ambiente. Completan el equipo cinco técnicos de la empresa APPLUS, dos en San Fernando, dos en Puerto Real y uno en Cádiz. Estas siete personas, cuyo esfuerzo, profesionalidad, capacidad y compromiso, no nos cansaremos en reconocer, son las responsables directas de toneladas de residuos, prevención de vertidos y emisiones, del entorno saludables para los trabajadores y trabajadoras, del ahorro energético, etc., etc., etc, en una cuestión patente las 24 horas al día los 365 días al año. Seguimos pensando que va siendo hora de que Navantia afronte de una vez la dotación al Servicio de Prevención de los recursos humanos suficientes para poder ejercer su labor con un mínimo de comodidad y un máximo de eficiencia.