Reunida la Coordinadora de CCOO de Navantia ayer jueves coincidiendo con la publicación en el BOE del I Convenio único de Navantia, como viene haciendo habitualmente para avanzar en el desarrollo tanto del convenio como del Plan estratégico, ante los continuos bulos y rumores malintencionados que hacen circular por los distintos centros de la Compañía, ha emitido el comunicado que a continuación facilitamos.
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viernes, 8 de febrero de 2019
martes, 29 de enero de 2019
Reunión de afiliados afectados por el Plan Estratégico en Navantia San Fernando
Una vez acordada la situación ante el Plan Estratégico de los compañeros de 64 años, cumpliendo el plazo pactado de un mes desde la firma del Convenio, en la mañana de ayer mantuvimos una reunión con los compañeros afectados a fin de comunicarles que serán incluidos en el ERE (Expediente de Regulación de Empleo) como el resto de compañeros, así como para resolver cualquier duda al respecto.
El Plan Estratégico de Navantia va tomando cuerpo.
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| Reunión de la Comisión Negociadora el pasado miércoles |
El pasado 23 de los corrientes se retomaron los trabajos de la Coordinadora Unitaria de Comités de Empresa y Navantia para continuar avanzando en las negociaciones una vez aprobados el Convenio Único y el Plan Estratégico para la Comapañía.
Previa a esta reunión, el dia 22 se celebró otra de la Coordinadora de CCOO en Navantia donde se retomaron los temas pendientes y se estableció el programa de actuaciones a seguir, que se puede resumir en registro de y puesta en marcha del Convenio, inicio de la tramitación del ERE (expediente de regulación de empleo), y, principalmente, inicio del trabajo de las distintas Comisiones de trabajo contempladas en el Convenio aunque las gestiones administrativas y burocráticas aún no hayan concluido, y la incorporación de jóvenes en la plantilla.
En la reunión mantenida con la empresa se siguió prácticamente el mismo esquema de trabajo. Por un lado se informó de que en las nóminas de febrero y marzo se procedería a la regulación de las tablas salariales y el abono de los atrasos pendientes correspondientes a las subidas pactadas en Convenio. Así mismo, cumpliendo el plazo de un mes comprometido a la firma del Plan, se dio respuesta a la situación de los compañeros y compañeras que cumplirán los 65 años durante el presente año, confirmando, como planteaba CCOO, que entrarán a formar parte del ERE.
Así mismo se abordó la constitución de las comisiones de trabajo y su puesta en marcha que tendrá lugar aún cuando las gestiones administrativas para el registro del Convenio y la puesta en marcha del ERE aún no estén concluidas. En este sentido podemos avanzar que esta misma semana tendrá lugar reunión del Comité Intercentros de Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente, y la próxima semana lo hará la Comisión de Igualdad. Por otro lado esta semana se están constituyendo el resto de Comisiones que con toda probabilidad iniciarán sus trabajos la próxima semana.
domingo, 23 de diciembre de 2018
¡AHORA SÍ SOMOS NAVANTIA!
Así se expresaba el compañero de CCOO Raúl una vez firmados el I Convenio Único de Navantia y el Plan Estratégico. Y no deja de tener razón. Desde aquél marzo de 2005, por fin Navantia se dota de una base consistente para avanzar, crecer y ocupar el puesto predominante que los trabajadores y trabajadoras nos merecemos.
Y como no podía ser de otra forma, lo hace desde el diálogo y la colaboración en lugar de la confrontación con la que aterrizaron los primeros gestores de la Compañía, el Sr. Revuelta y sus mariachis. Es cierto que hace casi un año, cuando comenzaron las negociaciones, casi todos dudábamos de una resolución satisfactoria, pero afortunadamente se impuso la cordura y hoy nos satisface enormemente reconocer nuestro error.
Han sido meses de dura negociación con momentos muy complicados, en muchas ocasiones favorecidos por intereses particulares, localistas y provincianos. No ha sido nada fácil, pero sobre todo ha prevalecido el sentido común y la voluntad inequívoca de alcanzar acuerdos y avanzar por parte de la empresa y de la representación sindical casi al completo.
En estos días se ha barajado a menudo el término "histórico" para calificar este acuerdo. Personalmente me parece una palabra muy gruesa y grandilocuente. No tengo claro si se puede hablar de acuerdo histórico, no se sabrá hasta tener la perspectiva del tiempo. De lo que no me cabe la menor duda es que hemos promovido un hecho trascendental para el presente y el futuro de nuestra compañía. Trascendental por muchas cuestiones. En primer lugar ha sido refrendado por las plantillas de los siete centros con una participación de casi el 80%. Un Convenio que integra a todos los colectivos, incluido el de técnicos superiores. Además es preciso reseñar que por primera vez en la historia TODOS los sindicatos representados en la mesa negociadora han firmado el acuerdo. Como decía el compañero Raúl, "ahora sí somos Navantia".
En todas las negociaciones "se pierden plumas". No obstante, si se repasa la propuesta inicial que CCOO planteó en la Coordinadora Unitaria, se puede comprobar que todas y cada una de las reivindicaciones han sido tenidas en cuenta y han tenido cabida tanto en el Convenio como en el Plan Estratégico. Es cierto que no en todos los casos hemos llegado al 100% de lo planteado, pero nos hemos quedado muy cerca. Nos hubiese gustado un reparto más equitativo del vitalicio; hubiésemos querido una integración más completa de los técnicos superiores; una ampliación de plantilla en lugar de sólo la renovación; más exigencias en lo relativo a los requisitos para la industria auxiliar; un incremento salarial más cercano a la recuperación total del poder adquisitivo... Pero como decimos, sin haber llegado a nuestras pretensiones nos hemos quedado muy cerca y conseguido avances significativos, como la exigencia del cumplimento del convenio para la industria auxiliar, o el mantenimiento de todos los centros con la renovación y rejuvenecimiento de la plantilla.
Tampoco deja de satisfacernos el hecho de que no sólo se ha adoptado el XXI Convenio de la antigua Bazán como plataforma de partida, sino que además se ha mantenido la tónica de priorizar los aspectos sociales por encima de los pecuniarios en esta negociación. Un acuerdo que permitirá a compañeros y compañeras de edad avanzada tomarse el merecido descanso con la confianza y la satisfacción de saber que su puesto será ocupado por un joven o una joven. Un capítulo dedicado a la Igualdad, que será completado por el trabajo de la comisión correspondiente y el Plan de Igualdad de Navantia, en el que CCOO viene trabajando en todos los centros de manera coordinada y con una implicación plena de nuestra Federación. Una política de empleo y nuevas incorporaciones con la participación directa de la representación sindical, tanto en su diseño como en su ejecución. Una regulación de las relaciones con la industria auxiliar que garantice el cumplimiento de los respectivos convenios colectivos y que asegure un trabajo digno para los compañeros y compañeras de las contratas.
No nos equivocábamos en CCOO al exigir el cese de los anteriores responsables de Navantia. Era preciso un cambio radical en el marco de las relaciones laborales y los hechos nos han venido a dar la razón. Es preciso reconocer el trabajo llevado a cabo por Esteban García Vilasánchez y Pilar Platero Sanz al frente de Navantia y SEPI respectivamente, que iniciaron el proceso y sentaron las bases para el éxito final. La moción de censura y el cambio de gobierno, nos hicieron temer lo peor, pero tanto Susana Sarriá en Navantia, como Vicente Fernández en SEPI, se apresuraron a dar por bueno lo andado dando continuidad al proceso y garantizando su conclusión. A caballo entre ambos periodos, Fernando Ramírez, al que muchos tildábamos de iluso y visionario y que ha acabado ratificando su capacidad negociadora.
También en CCOO hemos hecho un buen trabajo. Un gran trabajo, desde las Secciones Sindicales hasta la Federación. Javier Galán, José Matesanz y Paco Cuesta han liderado un equipo que se ha dejado la piel en el empeño, respaldados por una afiliación que ha confiado en sus representantes y se ha mantenido firme, sin la cual estos momentos tendrían un signo muy distintos.
En esto del trabajo sindical no podemos caer en triunfalismos. Siempre me causaron risa expresiones como "Un triunfo de la clase trabajadora". Lamentablemente la clase trabajadora siempre está, estará, estaremos, en lucha. Lo que sí nos merecemos todos y todas, desde Agustín Martín (Secretario General de Industria de CCOO) hasta el último afiliado o afiliada en Navantia, es sentirnos más que satisfechos y satisfechas, orgullosas y orgullosos, por un trabajo bien hecho, como sólo en CCOO somos capaces de hacerlo.
martes, 18 de diciembre de 2018
La plantilla de Navantia respalda por mayoría el acuerdo suscrito entre Comités y Empresa
Durante el día de hoy ha tenido lugar en todos los centros de Navantia el referéndum para someter a consideración de la plantilla el principio de acuerdo adoptado en la mesa negociadora sobre el I Convenio Único de Navantia y el Convenio Colectivo.
En San Fernando, las votaciones han tenido lugar entre las 9 de la mañana y las 15,30 con una participación del 82,5% de la plantilla. Una vez efectuado el escrutinio, el resultado es el siguiente:
Censo: 998
Votos emitidos: 816
Votos a favor: 640
Votos en contra: 163
Votos nulos: 7
Votos en blanco: 6
En el resto de centros de la Compañía también ha sido refrendado el acuerdo según se indica en la siguiente tabla.
Por tanto quedan ratificados Convenio y Plan, lo que supondrá un antes y un después en el devenir de la compañía. El próximo jueves 20 volverá a reunirse en Madrid la mesa negociadora para rubricar el acuerdo y poner en marcha un futuro prometedor para Navantia.
lunes, 17 de diciembre de 2018
PROPUESTA DE ACUERDO GLOBAL DEL PLAN ESTRATÉGICO: UNA GRAN OPORTUNIDAD
A continuación tenéis a vuestra disposición el comunicado de la Federación de Industria de CCOO que recoge los aspectos más relevantes del Plan Estratégico para Navantia.
Descargar en formato PDF cliqueando aquí
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viernes, 30 de noviembre de 2018
Asamblea de afiliados y afiliadas en Navantia - San Fernando
A raiz de la reanudación de las negociaciones del Convenio y Plan Estratégico que ha tenido lugar esta semana, la Sección Sindical de CCOO en el astillero de Navantia en San Fernando ha celebrado a primera hora de la mañana asamblea de afiliados y afiliadas.
Tras la rotura de las negociaciones por parte de la parte social ante el escaso avance que suponía la propuesta presentada por la Empresa en la mesa negociadora, esta semana se convocaba una nueva sesión de reuniones que han tenido lugar de martes a jueves en las instalaciones de SEPI en Los Peñascales en la sierra madrileña, en lo que ha venido a ser un verdadero cónclave, ya que durante tres días, los componentes de la mesa han permanecido día y noche negociando hasta altas horas de la madrugada.
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| Nuestros negociadores de CCOO en un receso durante el transcurso de las reuniones de esta semana. |
Dado que en estas jornadas se han producido avances significativos por parte de la Empresa que acercan su postura a las pretensiones que inicialmente planteábamos desde CCOO, hemos mantenido a primera hora de la mañana una Asamblea de afiliados y afiliadas que ha contado con una masiva y nutrida asistencia, participando incluso compañeras y compañeros ajenos a la Sección Sindical.
El compañero Jesús Peralta, recién llegado de Madrid, ha dado cuenta del estado de las negociaciones, las distintas propuestas sobre la mesa y el posible alcance de las mismas, suscitando el interés y la participación de los compañeros y compañeras asistentes.
Durante el transcurso de la Asamblea, se recibía la convocatoria de una nueva reunión de la mesa negociadora para los próximos lunes 3 y martes 4 de diciembre, también enclaustrados en Los Peñascales, lo que dadas las circunstancias es un buen síntoma de la disposición por parte de la Empresa por llegar a un acuerdo satisfactorio para todos y todas.
lunes, 23 de julio de 2018
El Presidente de SEPI mantendrá los pilares básicos del Plan Estratégico de Navantia
Fuente: EFE: Empresas
Vicente Fernández, actual presidente de SEPI, ha mantenido hoy una primera reunión con los máximos responsables de la Federación de Industria de Comisiones Obreras y se ha comprometido a continuar con los ejes básicos del plan estratégico diseñado para Navantia.
En el transcurso del encuentro, Fernández ha trasladado a la representación sindical su plena disponibilidad a dar continuidad a los ejes básicos del Plan Estratégico que se está diseñando para la compañía naval y que garantizarán su futuro, al tiempo que ha subrayado entre sus prioridades el asegurar la carga de trabajo en todos los astilleros.
A la reunión, en lo que ha sido una primera toma de contacto entre ambas partes, han asistido por parte de SEPI, además de su presidente, el ‘número dos’ del holding público, Bartolomé Lora.
Por parte de CCOO han estado presentes el secretario general de la Federación, Agustín Martín, el responsable del Área de Política Industrial y Sectorial, José Manuel Casado, así como el de Defensa y Sector Aerospacial, Francisco José Cuesta.
sábado, 24 de marzo de 2018
CCOO pide estabilidad en el empleo en Navantia por la vía de consolidar cargas de trabajo y nuevos pedidos
Todo apunta a que en breve se intensificarán los trabajos para la renovación y consolidación de Navantia. Las intervenciones de los responsables de la Compañía y de SEPI, así como los artículos aparecidos en diversos medios de comunicación así lo aventuran. El Plan Estratégico, el Convenio, el Astillero 4.0, las mesas y grupos de trabajo suspendidas de momento, parece van a acelerar su desarrollo en las próximas semanas ante la intención firmemente manifestada tanto por Vilasánchez como por Platero y los múltiples indicios que venimos observando en las últimas fechas.
A fin de que el proceso no nos coja con el paso cambiado y para tenerlo todo a punto, CCOO viene desarrollando un intenso trabajo de coordinación y definición de estrategias, cuyo último paso ha sido la reunión de la Coordinadora de Secciones Sindicales en Navantia celebrada el pasado miércoles en Madrid. Esta reunión contó, además de los responsables de Industria del Sindicato, con la presencia de José Manuel Moreno Cerrejón (Secretario de Industria en Andalucía) y Jesús Serrano, su homólogo en la Unión Provincial de Cádiz.
En esta reunión de esta semana se ha tratado el convenio colectivo y de las prioridades del sindicato a la hora de plantear dicho convenio, que, según ha manifestado Cerrejón, "debe establecer la capacidad de mantener todos los centros por la vía de compartir la carga de trabajo en el conjunto de los centros de Navantia", con lo cual "la idea sería tener un convenio único para todos los centros"
A fin de que el proceso no nos coja con el paso cambiado y para tenerlo todo a punto, CCOO viene desarrollando un intenso trabajo de coordinación y definición de estrategias, cuyo último paso ha sido la reunión de la Coordinadora de Secciones Sindicales en Navantia celebrada el pasado miércoles en Madrid. Esta reunión contó, además de los responsables de Industria del Sindicato, con la presencia de José Manuel Moreno Cerrejón (Secretario de Industria en Andalucía) y Jesús Serrano, su homólogo en la Unión Provincial de Cádiz.
En esta reunión de esta semana se ha tratado el convenio colectivo y de las prioridades del sindicato a la hora de plantear dicho convenio, que, según ha manifestado Cerrejón, "debe establecer la capacidad de mantener todos los centros por la vía de compartir la carga de trabajo en el conjunto de los centros de Navantia", con lo cual "la idea sería tener un convenio único para todos los centros"
Desde CCOO pedimos que se genere estabilidad en el empleo de las factorías de Navantia por la vía de consolidación de las cargas de trabajo y por la vía de nuevos pedidos, especialmente para las factorías de la Bahía de Cádiz, considerando que lograr una mayor competitividad de la empresa "debe venir sobre la base de la no dependencia exclusiva del Ministerio de Defensa español, sino que hay que diversificar".
También se ha recordado la situación crítica que vive la Bahía de Cádiz, en la que los centros de San Fernando y Puerto Real se quedarán sin trabajo a principios de verano.
En CCOO ya estamos en la brecha, trabajando en los temas importantes y de calado que se nos avecinan, liderando todos los foros de debate y negociación abiertos y con la Federación de Industria volcada y comprometida, a todos los niveles, en la tarea. ¿Porqué?... como dice el rapero Porta, "el por qué, es sencillo y simple...porque podemos".
martes, 13 de marzo de 2018
Paco Cuesta, de la mesa negociadora por CCOO con SEPI y Navantia, en la Bahía de Cádiz
Aprovechando su asistencia a la entrega del petrolero Monte Udala en el astillero hermano de Puerto Real, Paco Cuesta (responsable de los sectores aeroespacial, naval y defensa de la Federación de Industria de CCOO), uno de los negociadores del Plan Estratégico por parte de CCOO ante SEPI y Navantia, ha querido conocer de primera mano las expectativas, temores y planteamientos de los astilleros de la Bahía ante la negociación tanto del Plan Estratégico como del Convenio de Navantia.
A tal efecto, las Ejecutivas de las tres Secciones Sindicales han mantenido esta mañana, antes de la entrega del primero de los SUEXMAX, una reunión en Puerto Real, a la que se ha sumado Jesús Serrano (Responsable de Industria en la Unión Provincial de CCOO en Cádiz), en la que se ha presentando al compañero Paco la situación de los centros y las carencias de que adolecen, con un planteamiento prácticamente coincidente y que se resumen en la necesidad de carga de trabajo, rejuvenecimiento y adecuación de las plantillas y las inversiones necesarias para la modernización y adaptación de las factorías a la industria 4.0.
A parte de lo positivo que suponen este tipo de encuentros y tomas de contacto entre distintos estamentos del sindicato, una vez finalizada la reunión, nos queda patente, por un lado el recelo con que, desde CCOO, afrontamos la negociación y, por el otro, la cohesión y coordinación que día a día se van afianzando en CCOO en la Bahía de Cádiz.
CCOO exige un futuro estable para el sector naval en Andalucía
- Navantia en la Bahía de Cádiz supone el motor industrial y económico más importante y con más capacidad de arrastre en relación con el empleo de toda la provincia
- Estrategia conjunta para combatir cualquier declaración que atente contra el futuro de los astilleros de Navantia en la comunidad y sus trabajadores y trabajadoras
- El Plan Estratégico Industrial que se está negociando con la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) debe priorizar los tres centros de Cádiz asegurando la carga de trabajo, el plan de rejuvenecimiento y la puesta en marcha del Astillero 4.0.
Las secciones sindicales de los tres centros de Navantia, el sindicato provincial de Industria y la federación regional de Industria de CCOO, representados por sus secretarios generales y la unión provincial de Cádiz de CCOO, han mantenido una reunión que ha contado con la asistencia igualmente de la secretaria general de CCOO-A, Nuria López, para analizar el Plan Estratégico Industrial que se está negociando actualmente con la SEPI.
En ese sentido, los asistentes han coincidido en que es “imprescindible” que en ese Plan Industrial se asegure la carga de trabajo para los tres centros mediante la puesta en marcha de la segunda fase de los Buques de Acción Marítima (BAM) o las corbetas de Arabia Saudí, que supondrían la construcción de 5 buques. “Eso generará 5 millones de horas de trabajo o, lo que es lo mismo, 5 años de trabajo y, como consecuencia, hasta 6.000 empleos, de la misma manera las corbetas de Arabia supondrían los mismos marcadores que los BAM”.
En la reunión mantenida se ha acordado igualmente una estrategia coordinada y conjunta “para combatir cualquier declaración que atente contra el futuro de estos astilleros y sus trabajadores y trabajadoras”. Asimismo, CCOO fija como “prioridad”, hacer frente común para que el Plan Estratégico Industrial que se está negociando actualmente con la SEPI, “contemple como prioridad estos tres centros de Cádiz asegurando la carga de trabajo, el plan de rejuvenecimiento y la puesta en marcha del Astillero 4.0”.
En este sentido una de las principales coincidencias entre todas las partes presentes en la reunión ha sido la necesidad de exigir al Gobierno Andaluz “una postura ejemplar y exigente frente al gobierno central, en la reclamación de carga de trabajo para los centros de Navantia en Andalucía”. “El gobierno debe dejar clara su apuesta por el sector naval andaluz, y en especial el existente en Cádiz, al igual que hace con otros sectores punteros de Andalucía, ya que el desarrollo y avance de nuestra tierra depende en parte de asegurar un futuro cierto y estable para ese sector”.
CCOO ha recordado que Navantia en la Bahía de Cádiz “supone el motor industrial y económico más importante y con más capacidad de arrastre en relación con el empleo de toda la provincia, con casi 1.800 empleos directos que generan un volumen de empleo auxiliar que se multiplica por seis”. Además, sus centros astilleros (San Fernando, Cádiz y Puerto Real) tienen actividades complementarias “lo que convierten a este núcleo industrial en el más importante de Europa en cuanto al sector naval”.
jueves, 8 de marzo de 2018
CCOO-A, todos a una con Navantia.
Nuria López (Secretaria General de CCOO en Andalucía), Nuria Martínez (Secretaria de Condiciones de Trabajo y Salud Laboral), José Manuel Moreno (Secretario de Industria), Lola Rodríguez (Secretaria General de la Unión Provincial) y Jesús Serrano (Secretario de Industria en Cádiz), mantuvieron en la tarde de ayer un prolongado e intenso encuentro con las Ejecutivas de las Secciones Sindicales de CCOO en la Bahía de Cádiz.
Esta reunión se enmarca en el programa de trabajo que la Secretaría de Industria y las Secciones Sindicales vienen desarrollando de cara a coordinar esfuerzos y estrategias en la lucha por el futuro de Navantia en la Bahía de Cádiz, cuyos retos inmediatos son el Plan Estratégico y la Negociación Colectiva.
Dos han sido los objetivos que han promovido esta convocatoria. Por un lado el interés de Nuria López, y en su persona la Ejecutiva de CCOO-A, por conocer de primera mano la situación de los astilleros, o "el gran astillero", de Navantia en Andalucía así como las inquietudes, expectativas y demandas de sus trabajadores y trabajadoras. En segundo lugar, continuar el esfuerzo en la coordinación del trabajo que las CCOO viene desarrollando a todos los niveles de la organización, expresando el compromiso firme con la plantilla de Navantia. Trabajo que nos sitúa como líderes indiscutibles en este proceso.
Cuestiones como carga de trabajo, viabilidad de los centros, dimensionamiento y adecuación de la plantilla, plan de inversiones y modernización de las instalaciones y procesos productivos, marco de relaciones laborales... y las distintas alternativas y exigencias posibles, centraron un debate que más allá de finalizar supuso un paso más de los muchos que habrá que dar.
Para la Sección Sindical de CCOO en Navantia San Fernando, es reconfortante constatar que las CCOO están por Navantia. En Madrid, en Sevilla, en Cádiz. Con mayor o menor destreza. Con errores y aciertos, pero todos a una.
Dos han sido los objetivos que han promovido esta convocatoria. Por un lado el interés de Nuria López, y en su persona la Ejecutiva de CCOO-A, por conocer de primera mano la situación de los astilleros, o "el gran astillero", de Navantia en Andalucía así como las inquietudes, expectativas y demandas de sus trabajadores y trabajadoras. En segundo lugar, continuar el esfuerzo en la coordinación del trabajo que las CCOO viene desarrollando a todos los niveles de la organización, expresando el compromiso firme con la plantilla de Navantia. Trabajo que nos sitúa como líderes indiscutibles en este proceso.
Cuestiones como carga de trabajo, viabilidad de los centros, dimensionamiento y adecuación de la plantilla, plan de inversiones y modernización de las instalaciones y procesos productivos, marco de relaciones laborales... y las distintas alternativas y exigencias posibles, centraron un debate que más allá de finalizar supuso un paso más de los muchos que habrá que dar.
Para la Sección Sindical de CCOO en Navantia San Fernando, es reconfortante constatar que las CCOO están por Navantia. En Madrid, en Sevilla, en Cádiz. Con mayor o menor destreza. Con errores y aciertos, pero todos a una.
miércoles, 28 de febrero de 2018
Nueva reunión de Navantia, SEPI y Sindicatos en torno al Plan Estratégico
En la tarde de ayer (27 de febrero) Navantia, SEPI y la parte social de la empresa, en la que se encuentran representados todos los centros y todos los sindicatos con presencia en Navantia, mantuvieron una nueva reunión mediante las que empresa y SEPI vienen informando a la representación sindical sobre los pasos que se van dando en torno al Plan Estratégico para la compañia.
En la primera de estas reuniones, que como ya informamos se celebró el pasado 22 de enero, a parte de la constitución de la mesa se abordó la nueva Ley de Contrataciones y sus efectos sobre Navantia, y un análisis del mercado. En esta ocasión el orden del día constaba de un informe sobre la acción comercial y la situación de la carga de trabajo, y otro sobre la eficiencia operativa y Astillero 4.0
A fin de aclarar la información aparecida en distintos medios, apenas a unas horas de finalizado el encuentro, hemos de puntualizar que en las reuniones mantenidas, y probablemente en las próximas, sólo se está procediendo a presentar por parte de Navantia y SEPI un análisis detallado de la situación de partida a la vez que un debate sobre los resultados que arroja este análisis y que servirá para el diseño y concreción del futuro plan estratégico.
El objetivo de NAVANTIA es reforzar la eficiencia y viabilidad de la compañía, potenciando su impacto sobre las áreas económicas donde se ubican sus astilleros. Por esta razón afronta un plan que contemple los ambiciosos cambios que necesita la empresa para adecuarse a las actuales condiciones del mercado. En este sentido lo estructura en tres pilares fundamentales: Plan Comercial (ingresos), Plan de Eficiencia Operativa y Plan de Rejuvenecimiento de Plantilla. Este último incorpora un plan de formación y un nuevo marco laboral que permita el desarrollo de un convenio único flexible y competitivo. Pilares fundamentales que CCOO ya trazábamos en nuestro programa electoral en 2015 y que mantenemos en la actualidad.
En CCOO hemos admitido el formato que tanto Navantia como SEPI han dado a la negociación del plan, del que forman parte este tipo de encuentros previos, necesarios por más tediosos que resulten, a fin de conocer y fijar todos los factores que condicionarán el futuro de Navantia y que tendrán que ser tenidos en cuenta en el diseño y posterior desarrollo del plan estratégico, como también entendemos las expectativas que estas convocatorias despiertan en los compañeros y compañeras en los distintos centros ante la incertidumbre que día a día se vive en los talleres y oficinas, así como la desazón que provoca la falta de hechos y concreciones cuando volvemos al astillero.
No vamos a extendernos ni a cansar al respetable con los datos y números que nos fueron facilitados ayer, toda vez que tampoco arrojan demasiada novedad a lo ya conocido. En todo caso si nuestros lectores y lectoras quieren conocer con más detalle el contenido que se nos expuso pueden acceder (pinchando aquí) al resumen facilitado por Navantia a los medios y con el que éstos han hecho de su capa un sayo ofreciendo interpretaciones de lo más variopintas.
Como resumen, desde CCOO valoramos positivamente el hecho de que desde el primer momento, Navantia y SEPI se presentan de la mano ante la parte social, de manera que, entendemos, todo viene ya acordado entre ambos lo que, si bien puede ralentizar el proceso, evitará la espera a la conformidad final del organismo público. También recibimos con agrado que se esté trabajando para que también intervengan en cada paso los ministerios afectados, Hacienda, Trabajo y Defensa.
También merece nuestra consideración positiva la relevante importancia que se da a la vinculación entre Navantia y la Armada como principal cliente, tanto en nuevas construcciones como en reparación, mantenimiento y apoyo al ciclo de vida. Algo en lo que CCOO viene insistiendo constantemente como seña de identidad de nuestra empresa.
Como aspectos menos alentadores, nos preocupa la frágil cartera de pedidos que se nos plantea. Si bien es cierto que se nos ha presentado un amplio abanico de posibilidades, BAM de intervención subacuática, buque logístico para el Ejército, Arabia Saudí, U.S. Navy, Australia, Canadá... lo cierto es que a fecha de hoy, y previsiblemente a medio plazo, la única carga de trabajo real en Navantia son el submarino S-80, las fragatas F-110, el AOR y los destructores de la U.S. Navy en Rota. Todo lo demás no son más posibilidades, más o menos fundamentadas, pero posibilidades.
Todo el plan, incluida la negociación del Convenio único y la modernización por la vía del Astillero 4.0, requiere financiación que indudablemente estará condicionada por el resultado de esta cartera de pedidos, según los datos aportados ayer en Madrid. Números que por otro lado no acaban de cuadrarnos y que en palabras del propio Vicepresidente de SEPI, Bartolomé Lora, son preliminares a fin de tener una idea global aproximada y que se irán afinando a medida que los proyectos en curso vayan tomando cuerpo.
martes, 13 de febrero de 2018
CC.OO. en Navantia en la Bahía de Cádiz y la Federación de Industra de CC.OO. calientan motores ante el Plan Estratégico
Las Secciones Sindicales de CC.OO. en los centros de Navantia en la Bahía de Cádiz, junto con la Federación de Industria de CC.OO. en Andalucía, aúnan esfuerzos de cara a las negociaciones del futuro Plan Estratégico y del Convenio único para la compañía.
En la mañana de ayer lunes se reunieron en Jerez las tres Secciones Sindicales de CC.OO de Navantia en la Bahía contando con la presencia de José Manuel Moreno Cerrejón (Secretario General de Industria en Andalucía) y Rafael Pérez Ortega (Secretario de Organización y finanzas de Industria en Andalucía) y Jesús Serrano (Secretario de Industria en Cádiz). Esta reunión se encarta en los trabajos que desde la Unión Provincial se vienen llevando a cabo a fin de aunar esfuerzos y coordinar estrategias entre las empresas con mayor potencial y capacidad, en las que CC.OO. sigue contando con mayor presencia y lidera la acción sindical, de manera que sirvan de tractoras, no sólo en el terreno productivo y empresarial, sino también en el social mediante la defensa de los derechos de los trabajadores y trabajadoras de la provincia en general y, en este caso, de la Bahía de Cádiz en particular.
Por parte de Cerrejón y Serrano se dio un repaso tanto a la situación de la industria en la Bahía y el impacto decisivo que en el sector tienen los centros de Navantia y la necesidad de coordinar esfuerzos y acciones, máxime cuando se están diseñando un Plan Estratégico y un Convenio único que van a determinar el futuro a medio y largo plazo. En este sentido José Manuel Moreno dio cuenta de las conversaciones que desde la Federación de Industria se están manteniendo en los primeros compases con los distintos agentes implicados, subrayando la necesidad de la participación de todos, Empresa, SEPI y ministerios, durante todo el proceso a fin de que una vez concluido no queden flecos que obstaculicen su puesta en marcha y le resten efectividad.
Los responsables sindicales en la Bahía hicieron patente su inquietud ante la perspectiva de afrontar un plan con cada vez menos carga de trabajo, la lentitud en la negociación y la falta de noticias. También han dejado patente la cohesión entre las tres Secciones Sindicales que insisten en demandar una apuesta clara y firme por el sector naval en la Bahía.
jueves, 25 de enero de 2018
Plan estratégico para Navantia
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| Circular emitida por el Comité de Empresa |
En la tarde del pasado día 22 tuvo lugar en el Campus Los Peñascales en Torrelodones una reunión entre Navantia, SEPI y la representación de los trabajadores a la que acudíamos con el convencimiento de que nos sería presentado el Plan Estratégico para la compañía, máxime después de la extensa campaña mediática que desde Navantia y SEPI han llevado a cabo al respecto en los últimos meses, tanto a nivel interno como en medios públicos.
Nuestra perplejidad llegó cuando nos encontramos con un mero encuentro informativo en el que se nos presentó una exposición sobre la evolución y situación del mercado en el sector naval a nivel mundial, como son los actuales índices de niveles de contratación, perspectivas futuras, variación de precios y costes, principales competidores, etc., tras la cual, la representación de la dirección de Navantia reiteró su compromiso, verbal una vez más, con el futuro de la empresa y el mantenimiento de todos los centros de trabajo y sus capacidades productivas.
El análisis de la situación actual que hace la dirección de Navantia nos emplaza a adaptarnos a dicho mercado realizando un profundo cambio en su modelo de gestión para asegurar la sostenibilidad de la compañía.
Dicho modelo se sustentaría, fundamentalmente, en tres pilares:
- Plan Comercial y de Operaciones con el objetivo de mantener las cargas de trabajo en todos los centros.
- Plan de Eficiencia Operativa que permita la modernización de los centros.
- Plan de Rejuvenecimiento de Plantilla.
- Un nuevo marco de Relaciones Laborales que permita el desarrollo de un convenio único que sea flexible y competitivo.
En definitiva, un viaje para el que sobraron las alforjas, toda vez que ya en el 2015 CC.OO. plasmaba estas líneas maestras en el programa electoral, incluso con una argumentación más amplia y prolija que la que se nos ha ofrecido en Los Peñascales.
Obviamente saludamos con agrado el inicio del proceso, pero esperábamos más. Qué menos que un borrador del plan, un calendario... un acta de la reunión, como reclamamos desde CC.OO. Pero de momento sólo volvemos a tener palabras y filtraciones a los medios que no hacen más que encrespar los ánimos de unos trabajadores y trabajadoras que cada vez ven más negro el horizonte.
martes, 19 de septiembre de 2017
Navantia intenta afrontar el Plan Industrial por la vía del descrédito
| Asamblea de trabajadores y trabajadoras. (foto de archivo) |
A lo largo de la mañana de ayer fuimos asistiendo a la publicación, de sendos artículos sobre el supuesto bloqueo al que los sindicatos han sometido a la negociación del plan industrial para la compañía, en la prensa local de las comarcas en que se asientan los centros de Navantia. La sorprendente coincidencia en todos los medios, así como la precisión y exactitud de los datos que aportan nos hacen sospechar de que se trata de un ejercicio de “corta y pega” sobre nota remitida, supuestamente por la propia dirección de Navantia, toda vez que, por lo que sabemos, no se ha producido presentación, comunicación o declaración respecto del citado plan industrial, ni del posicionamiento de las distintas partes, más allá de lo ya conocido desde hace años.
En todos los medios se cita “el documento que recoge el plan” se da este por diseñado. Algunos, como Diario de Cádiz, incluso en primera persona, dando a entender que han tenido acceso a él. Pudiera ser que existiera. O como dicen nuestros compañeros del norte sobre las meigas, “no lo vemos, pero haberlo hailo”. Primero se dijo que SEPI negociaría el plan directamente con los sindicatos al margen de Navantia. Luego que Navantia facilitaría toda la información pertinente para que SEPI elaborase un borrador para iniciar las negociaciones con sindicatos y empresa. Ahora que Navantia ya tiene elaborado el plan. Lo cierto es que hasta el momento sólo contamos con las declaraciones de intenciones de Esteban García y Pilar Platero manifestadas en sus respectivas presentaciones tras sus nombramientos trazando las líneas maestras que presidirían la negociación del plan: mantenimiento de todos los centros abiertos, rejuvenecimiento de plantillas, capitalización, inversiones, modernización, etc., etc., etc. En definitiva, Nada nuevo desde que se comienza a hablar de plan hace años, y que incluso formó parte del núcleo central del programa electoral de CCOO en 2015.
Diario de Cádiz, La Voz de Galicia, Diario de Ferrol y La Verdad de Murcia refieren que “Los sindicatos rechazan negociar el plan estratégico de Navantia” (En Diario de Cádiz en titular de portada) y se comenta que “no se sentarán a la mesa hasta que la empresa abone las asimilaciones atrasadas”, centrando la decisión en el “Comité Intercentros”. Algo que no responde a la realidad. Para empezar el Comité Intercentros no existe. En la actualidad está constituida la Comisión Unitaria de los Comités de Empresa para coordinar las acciones de los Comités de los distintos centros de Navantia y que la Empresa no reconoce como interlocutor válido, por lo que carece de capacidad para bloquear nada. Es cierto que en los centros pertenecientes a la antigua Bazán se están llevando a cabo acciones que han sido adoptadas por las propias plantillas en asamblea y no por los sindicatos ni los respectivos Comités. Por tanto, el supuesto bloqueo, de existir, sería iniciativa de los propios trabajadores y trabajadoras.
Si bien es cierto que la negociación del plan industrial se ve entorpecida en la actualidad, no es por el impago de las asimilaciones. Queremos recordar que tras la sentencia del Tribunal Supremo que anula el IV Convenio de Navantia (dando por válido y vigente el tercero) a principios de año, desde la parte social se dieron por cerradas “todas” las negociaciones con la Empresa hasta ésta no procediera a la aplicación “íntegra” del III Convenio de Navantia, y ya en enero se cerraron las mesas para la negociación del Plan de Igualdad, de Relaciones con la Industria Auxiliar y del conflicto con el colectivo de técnicos superiores, que permanecen en suspenso. Por otro lado, la aplicación del III Convenio no sólo supone el abono de las asimilaciones que se nos adeudan. También forma parte de esa aplicación el bochornoso y vergonzoso espectáculo a que la empresa viene sometiendo a los familiares de fallecidos por enfermedad profesional (como la asbestosis que por su extensión tiene especial significación), obligando a viudas y huérfanos a acudir a los juzgados para reclamar los derechos que el Convenio les otorga. O la participación de los comités de empresa en los procesos de convocatoria y selección de nuevas contrataciones bien sean por tasa de reposición o a través de empresas de empleo temporal. Ninguno de estos pormenores, ni otros muchos, del convenio, motivos también del descontento de las plantillas, han sido citados por quien haya transmitido la nota de prensa a los medios.
Es cierto que nombrados Pilar Platero Presidenta de SEPI y Esteban García Presidente de Navantia, se les pedía que “como gesto de buena voluntad” procediesen al abono de las deudas pendientes, tanto al personal de convenio como al colectivo de técnicos superiores como paso previo al inicio de las negociaciones de Plan y Convenio. También es cierto que Pilar Platero afirmó en reunión mantenida con el Comité de San Fernando el 30 de marzo, y en las que posteriormente mantuvo con el resto de Comités de Navantia, que haría lo posible, augurando buenas perspectivas dadas sus excelentes relaciones con Montoro y su profundo conocimiento del Ministerio de Hacienda, emplazándonos a después de Semana Santa para iniciar su resolución. A partir de ese momento, y acompañado por una malintencionada campaña de intoxicación y desinformación a base de rumores propalados a pie de tajo que anunciaban el pago de las deudas y el fin del conflicto en mayo, en junio, con la paga de julio, a vueltas de vacaciones, en septiembre… ha ido pasando el tiempo sin avance alguno hasta el zafarrancho mediático del lunes.
Cuando a inicios de 2017 planteamos la ruptura de las negociaciones con la empresa, lo hacíamos ante la certeza de su incapacidad para la toma de decisiones y la ejecución de los acuerdos adoptados. Hoy, esta certeza se hace extensiva también a SEPI. Si son incapaces de poner en vigor un Convenio Colectivo, mediando incluso sentencia del Tribunal Supremo, ¿Qué credibilidad pueden tener sus firmas al pie de un acuerdo sobre un plan industrial o un nuevo convenio? Pilar Platero anunciaba que se pondría a trabajar con los ministerios afectados (Hacienda, Empleo, Defensa…) a fin de tener asegurada la aceptación de todos antes de plantear nada y nos aventuraba un proceso rápido. Han pasado siete meses. ¿Qué dicen los Ministerios? En lo publicado estos días nada se menciona de ello. Si no tienen la autonomía ni autoridad necesarias para asumir los acuerdos negociados, cuya legitimidad la propia empresa reconoce en la nota publicada, manifestando además que no lo aplica por tener las manos atadas, ¿Qué ocurrirá con lo que firme mañana, o pasado?
Aceptar iniciar una negociación con el convencimiento de que lo acordado puede quedar en papel mojado sería hacernos cómplices de un abuso más y convertir a nuestros representados en rehenes, algo que desde CCOO en San Fernando no vamos a caer. Más allá del cobro de la deuda al que nuestros compañeros y compañeras tienen pleno derecho (por cierto en San Fernando se ven afectados 700 de una plantilla de 955, por un importe medio entre 2000 y 3000 euros por persona) en CCOO demandamos, al menos un gesto que nos garantice que tanto Navantia como SEPI están capacitados para llegar, y respetar, un acuerdo negociado en igualdad de condiciones para ambas partes.
Con gestos como éste, mal camino llevamos, compañero.
miércoles, 21 de junio de 2017
El gran chasco
William Miller, fundador de la Iglesia Adventista del séptimo día de marcado caráter milenarista, concluyó por medio de un estudio de las cronologías de la Biblia que Jesucristo volvería a la Tierra el 22 de octubre de 1844 dando inicio al juicio final. Cuando en el día señalado Jesucristo no apareció, los seguidores de Miller experimentaron lo que se conoce como el Gran Chasco que provocó que miles de seguidores abandonaron el movimiento. Después del Gran Chasco, el religioso Jonas Wendell llegó a la conclusión de que había sido erróneo el cálculo de la Segunda Venida de Jesucristo, y lo situó en 1868. La fecha pasó y Jesucristo no regresó, por lo que Wendell publicó en 1870 un volante donde explicaba que Jesucristo volvería en 1873. Fracasado el pronóstico, Nelson Barbour recalculó la fecha situándola a final de 1874.
Lo recordaba esta mañana cuando dos compañeros se acercaban por la sección sindical a preguntar si era cierto el comentario de que el viernes, en la reunión de la SEPI se desbloquearían las 16 horas pendientes. Reunión del Consejo de Administración del organismo que tendrá lugar el jueves 22 (coincidiendo curiosamente con nuestra manifestación) y no el viernes.
Profetizar lo evidente es fácil, el problema viene cuando se establecen fechas o plazos y éstos acaban por no cumplirse. Sólo quedan entonces dos opciones, reconocer el error, o cometer la torpeza de de ir cambiando la fecha a medida que se agota el tiempo. Esta argucia parece ser la que han adoptado quienes llevan unos días propalando rumores por los mentideros de la factoría.
No hace falta recurrir a las cuartetas de Nostradamus ni a la bola de cristal de la Bruja Lola para afirmar que la SEPI se va a reunir con la representación de los trabajadores y trabajadoras para iniciar la negociación del plan estratégico. Que paralelamente, antes o después, se iniciará la negociación del convenio, lo saben hasta los chinos. Que el Presidente de Navantia va a presentar la organización de la empresa tarde o temprano (puede que con un mes de retraso en el Consejo de Administración que se celebra hoy) es inevitable... Decían que a finales de mayo, a principios de junio, a mediados, este viernes... así hasta el infinito y más allá, algún día sucederá y acertarán. El dilema sigue siendo cuándo y, sobre todo, cómo, y ambas cuestiones dependerán fundamentalmente, no nos engañemos, de la actitud y determinación que manifestemos trabajadores, trabajadoras y quienes los representamos en este pulso mantenido.
Hoy por hoy sigue sin haber nada en firme, más allá de la declaración de Pilar Platero, Presidenta de SEPI en sede parlamentaria sobre las salidas naturales del personal de Navantia, y la confirmación por parte de Esteban García, Presidente de Navantia en reunión de la Coordinadora Unitaria, de que la plantilla de Navantia se mantendrá sin la más mínima ampliación. A pesar de los obstáculos que se nos han puesto para ello, hemos hecho nuestros números y según estas afirmaciones, las cuentas no nos salen y ponen en duda la declaración de que se mantendrán todos los centros abiertos. Según nuestros cálculos, manteniendo la plantilla actual, las tres líneas de actividad de nuestra factoría (Carenas, Construcción Naval y los talleres de FABA) tendrán serias dificultades para mantener unas mínimas garantías de futuro. Si además consideramos los baremos globalmente contemplando a todo el grupo, la situación se torna crítica.
Resulta difícil justificar esta rumorología tan falsa como malintencionada, aunque parecen claros los intereses a que obedece toda vez que coincide con algunas actuaciones por parte de la dirección de la empresa. A poco que nos esforcemos, se adivina el mismo perverso procedimiento que tan bien describe Naomi Klein en La estrategia del schock y que han venido utilizando todas las creencias, religiones y poderes establecidos desde que el primer brujo de la tribu descubrió el miedo como valor más preciado. Resulta relativamente fácil elaborar un discurso sobre la base de lo que la audiencia está dispuesta a creer. Jugar con la esperanza y desesperación. Prometer el paraíso y amenazar con con males y catástrofes pavorosas. Todo a cambio del adocenamiento y la sumisión a unos poderes ocultos que nadie ve, salvo los autoproclamados elegidos y de quienes reciben instrucciones y mandatos. Afortunadamente estos profetas de pacotilla de nuestra empresa adolecen de una torpeza proverbial.
Si se van a pagar las asimilaciones, cartuchos y economatos. Si se van a desbloquear las horas que nos adeudan. Si se va a negociar el plan. Si se va a negociar el convenio. Si todo está hecho, ¿Porqué se mantiene la zozobra de la plantilla, con los dos principales centro del grupo (San Fernando y Ferrol) en pleno conflicto, y no se hace, cuando menos, un anuncio?¿No hay un documento, un papel, una cita, una foto, que ratifique los runrunes?. A fin de cuentas sólo pedimos eso, un gesto.
Si se van a pagar las asimilaciones, cartuchos y economatos. Si se van a desbloquear las horas que nos adeudan. Si se va a negociar el plan. Si se va a negociar el convenio. Si todo está hecho, ¿Porqué se mantiene la zozobra de la plantilla, con los dos principales centro del grupo (San Fernando y Ferrol) en pleno conflicto, y no se hace, cuando menos, un anuncio?¿No hay un documento, un papel, una cita, una foto, que ratifique los runrunes?. A fin de cuentas sólo pedimos eso, un gesto.
Como dijo Jorge Santayana, quien olvida su historia está condenado a repetirla, y la historia nos dice que la clase trabajadora jamás ha conseguido nada sin lucha decidida, tenaz y denodada. ¿Negociar? somos los primeros. ¿Reunirnos? hasta la extenuación. Pero a partir de ahí, como dicen nuestros compañeros del norte "¡LUME!". Todo llegará tarde o temprano, Lo sabemos, pero el cuándo y, sobre todo el cómo, va a depender única y exclusivamente de la fuerza y la determinación que pongamos en el empeño.
viernes, 9 de junio de 2017
Reunión de la Coordinadora Unitaria de Comités de Empresa
Ante el confusionismo generado por la difusión de parte de un comunicado acerca de las asambleas parciales que van a tener lugar en Ferrol sobre el plan estratégico para Navantia, desde la Sección Sindical de CCOO en San Fernando queremos salir al paso e intentar aclarar la situación al margen de que nuestros afiliados y afiliadas estén al tanto a través de las reuniones de Consejos de Fábrica y comunicados emitidos.
A pesar del silencio que hasta el momento mantienen SEPI y Navantia con respecto al inicio de las negociaciones y presentación del plan estratégico para Navantia, estamos convencidos de que, forzados por el calendario, seremos convocados antes de las vacaciones (que en Ferrol se inician a mediados de julio) aunque sólo sea para cubrir el expediente, y si no es así habrá que forzarlo. En previsión de que esto ocurra, se ha convocado una reunión de la Coordinadora Unitaria de Comités de Empresa de Navantia para el próximo día 14, a fin de unificar criterios y tener preparadas las líneas maestras que para los distintos Comités de Empresa deberían enmarcar dicho plan.
Para esta Sección Sindical, estas líneas maestras están claras, definidas y manifestadas en reiteradas ocasiones, llegando incluso a constituir el núcleo fundamental de nuestro programa electoral. Aún así y para arrojar un poco de luz sobre este asunto, trasladamos a continuación el planteamiento de partida, que es lo que recibirán los compañeros y compañeras de Ferrol en sus asambleas parciales:
Para esta Sección Sindical, estas líneas maestras están claras, definidas y manifestadas en reiteradas ocasiones, llegando incluso a constituir el núcleo fundamental de nuestro programa electoral. Aún así y para arrojar un poco de luz sobre este asunto, trasladamos a continuación el planteamiento de partida, que es lo que recibirán los compañeros y compañeras de Ferrol en sus asambleas parciales:
- Premisa a cumplir, e indispensable para la negociación, será el cumplimiento estricto del III Convenio Colectivo.
- Líneas generales a debatir para el Plan de Futuro:
- Mantenimiento de la titularidad pública de Navantia.
- Mantenimiento de todos los centros de trabajo.
- Carga de trabajo, concreta, para todos los centros.
- Recuperación de los niveles de plantilla para todos los centros.
- Programa de jubilaciones anticipadas con nuevas incorporaciones.
- Saneamiento económico-financiero.
- Modernización de las instalaciones.
- Políticas comerciales de Estado.
- Incremento de programas de I+D+i.
- Diversificación industrial.
- Descentralización de los departamentos de compras, aprovisionamientos e ingeniería.
- Industria auxiliar como complementaria.
- Inpulsar las políticas de formación.
Previamente a esta reunión, tendrá lugar otra de la Coordinadora de CCOO en Navantia donde se profundizará en estos temas y se aquilatará la propuesta definitiva que presentará en la Unitaria.
martes, 6 de junio de 2017
sábado, 3 de junio de 2017
Ha pasado el tiempo de las promesas y queremos hechos
Toda profecía esconde una mentira, cuando menos una falsedad, desde los tiempos de Oráculo de Delfos hasta Rappel o la Bruja Lola, y aún sabiéndolo, cuando la desesperación nos atenaza somos proclives a creernos cualquier patraña que nos de un atisbo de esperanza.
Traemos esto a cuento a raíz de las numerosas consultas que algunos compañeros y compañeras nos hacen sobre los rumores que, como serpientes veraniegas, circulan en los mentideros de la factoría. "En junio se pagarán los atrasos". "Los que tengan a partir de 60 años se irán en vacaciones y no volverán". "Los técnicos superiores cobrarán sus DPO antes de las vacaciones". "La semana que viene se aplica el convenio y comenzarán las negociaciones del plan". "Las corbetas se firman antes de julio...."
Es lo que llaman posverdad, en la que los hechos objetivos tienen menos influencia que las apelaciones a las emociones. El debate se enmarca en apelaciones a emociones desconectándose de los detalles y en la reiterada afirmación de puntos de discusión en los cuales los hechos son ignorados. Se resume como la idea en “el que algo aparente ser verdad es más importante que la propia verdad”.
Ya nos gustaría que todo fuese verdad, que el futuro pintara de rosa y salir de este impasse incierto, pero los hechos nos imponen la cruda realidad.
Hechos: la presidenta de SEPI anunció que pasada la Semana Santa se inicarían las negociaciones del plan industrial y atendería la petición de los sindicatos de solucionar el convenio y el conflicto de los técnicos superiores. Estamos en junio y aún seguimos igual.
Hechos: el nuevo presidente de Navantia, Esteban García, estableció el 31 de mayo como fecha tope para presentar la nueva estructura organizativa de Navantia. Estamos a 2 de junio y aún nada.
Hechos: en su comparecencia ante la Comisión de Presupuestos del Congreso, la presidenta de SEPI habla de "salidas naturales" para Navantia, lo que remató un alto directivo de Navantia días pasados, con motivo de la reunión de la Coordinadora Unitaria de Comités de Empresa (aún no reconocida como interlocutor por parte de la dirección) cuando afirmó que "este año no saldrá nadie de la empresa".
Hechos: en su comparecencia ante la Comisión de Presupuestos del Congreso, la presidenta de SEPI habla de "salidas naturales" para Navantia, lo que remató un alto directivo de Navantia días pasados, con motivo de la reunión de la Coordinadora Unitaria de Comités de Empresa (aún no reconocida como interlocutor por parte de la dirección) cuando afirmó que "este año no saldrá nadie de la empresa".
Hechos: aprobados los Presupuestos Generales del Estado por el Congreso, y pendientes sólo de la ratificación por el Senado, se mantienen las limitaciones que, presuntamente, limitan la aplicación del III Convenio de Navantia y la reposición de plantilla.
Hechos: durante la tramitación de los Presupuestos se han presentado enmiendas a los mismos que afectan a Navantia por parte del Grupo Socialista y el Grupo formado por Unidos Podemos, En Comú Poden y Em Marea.
Este último nos da la de cal y la de arena. Por un lado piden incluir 15 millones de euros para el plan de inversiones del sector naval en la Bahía de Cádiz (enmienda nº4.741) y por otro piden la reducción del presupuesto del Ministerio de Defensa y el incremento de las penalizaciones por retrasos, citando como ejemplo al BAM, que ya podrían haber cogido otro ejemplo más sangrante para la economía de la compañía, que haberlos haylos (enmienda nº3.006).
En cualquier caso, en Unidos Podemos, En Comú Podem y Em Marea, hemos de reconocer, al menos, coherencia entre su discurso y sus acciones en este asunto, por más que estemos en desacuerdo. Más nos indigna la actitud del PSOE, que siendo el partido que gobierna Andalucía y nuestra ciudad, ha presentado enmiendas destinadas a la mejora de las instalaciones y perspectivas de los centros de Navantia en Ferrol y Cartagena, dejándonos en el más detestable de los olvidos.
En su enmienda nº 889 solicitan 10 millones de euros para la modernización de las instalaciones de Ferrol. En la nº 890, 15 millones de euros para impulsar los trabajos en Cartagena. En la nº2392, 140 millones para modernizar las instalaciones de Navantia - Ferrol incluyendo la construcción de un dique cubierto. En esta última se argumenta "La modernización de las instalaciones de Navantia - Ferrol y la construcción de un dique cubierto debe ser contemplada como cuestión de Estado. Este proyecto valorado en 140 millones de euros es imprescindible acometerlo con urgencia en una comarca con un alto porcentaje de paro y dentro de un programa de reindustrialización de la comarca de Ferrolterra que debe ser referente en la construcción naval."
Esto por parte de un Grupo Parlamentario Socialista, de cuyos 84 diputados, 20 (la cuarta parte) son andaluces, frente a los 6 gallegos o los 2 cartageneros con que cuenta, y entre los que se encuentran 3 gaditanos. ¿Significa esto que el PSOE da por perdida la construcción naval en la Bahía de Cádiz?. Mientras tanto Irene García, la presidenta de Diputación, se ha acercado a Oslo, a la feria bienal Norshipping a apoyar, presuntamente, la labor comercial de Navantia... ¿Ferrol?¿Cartagena?.
En definitiva, podríamos elucubrar, aventurar, confiar, pero lo que nos dicen los hechos es que nada ha cambiado, que seguimos prácticamente estancados en todos los sentidos y que sólo dependemos de nosotros mismos y nuestra determinación. Mañana, en julio, en septiembre... pueden pasar muchas cosas, pero hoy, lo que hay es lo que hay.
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