Reunión de la Coordinadora Unitaria de Comités de Empresa

Ante el confusionismo generado por la difusión de parte de un comunicado acerca de las asambleas parciales que van a tener lugar en Ferrol sobre el plan estratégico para Navantia, desde la Sección Sindical de CCOO en San Fernando queremos salir al paso e intentar aclarar la situación al margen de que nuestros afiliados y afiliadas estén al tanto a través de las reuniones de Consejos de Fábrica y comunicados emitidos.

A pesar del silencio que hasta el momento mantienen SEPI y Navantia con respecto al inicio de las negociaciones y presentación del plan estratégico para Navantia, estamos convencidos de que, forzados por el calendario, seremos convocados antes de las vacaciones (que en Ferrol se inician a mediados de julio) aunque sólo sea para cubrir el expediente, y si no es así habrá que forzarlo. En previsión de que esto ocurra, se ha convocado una reunión de la Coordinadora Unitaria de Comités de Empresa de Navantia para el próximo día 14, a fin de unificar criterios y tener preparadas las líneas maestras que para los distintos Comités de Empresa deberían enmarcar dicho plan.

Para esta Sección Sindical, estas líneas maestras están claras, definidas y manifestadas en reiteradas ocasiones, llegando incluso a constituir el núcleo fundamental de nuestro programa electoral. Aún así y para arrojar un poco de luz sobre este asunto, trasladamos a continuación el planteamiento de partida, que es lo que recibirán los compañeros y compañeras de Ferrol en sus asambleas parciales:

• Premisa a cumplir, e indispensable para la negociación, será el cumplimiento estricto del III Convenio Colectivo.
• Líneas generales a debatir para el Plan de Futuro:
• Mantenimiento de la titularidad pública de Navantia.
• Mantenimiento de todos los centros de trabajo.
• Carga de trabajo, concreta, para todos los centros.
• Recuperación de los niveles de plantilla para todos los centros.
• Programa de jubilaciones anticipadas con nuevas incorporaciones.
• Saneamiento económico-financiero.
• Modernización de las instalaciones.
• Políticas comerciales de Estado.
• Incremento de programas de I+D+i.
• Diversificación industrial.
• Descentralización de los departamentos de compras, aprovisionamientos e ingeniería.
• Industria auxiliar como complementaria.
• Inpulsar las políticas de formación.

Previamente a esta reunión, tendrá lugar otra de la Coordinadora de CCOO en Navantia donde se profundizará en estos temas y se aquilatará la propuesta definitiva que presentará en la Unitaria.

Reunión de la Coordinadora Unitaria de Comités con el presidente de Navantia.

Desde la Sección Sindical de CCOO en Navantia – San Fernando, entendemos que hemos de asistir a cuantas convocatorias de reunión recibamos por parte de la Empresa, a cualquier nivel e independientemente del, o de la, convocante y de los interlocutores presentes en las mismas. Según este criterio asistimos, como bien sabéis, a la reunión convocada con el nuevo presidente de la compañía, Esteban García Vilasánchez, el pasado 11 de mayo. Ahora bien, lo menos que pedimos es un mínimo de consideración.

Si hay que levantarse a las cinco de la mañana, para regresar a casa las diez de la noche y estar de nuevo en plantas a las seis para conseguir avanzar en la adopción de soluciones para la situación que atraviesan nuestra empresa y su plantilla, se hace cuantas veces sea necesario, pero volver con las manos vacías tal y como llegamos, es un viaje para el que no hacían falta alforjas. Por tanto, analizado por la ejecutiva de la Sección Sindical el desarrollo de la citada reunión, probablemente para la próxima solicitemos un resumen del contenido a tratar o cuando menos un orden del día para saber a qué atenernos y si nos merece la pena el esfuerzo.

La intención de Vilasánchez era recabar la opinión de la representación sindical respecto de la estructura organizativa de la empresa. Para ello bastaba con repasar las reseñas de todas y cada una de las reuniones que hemos venido celebrando desde 2004, tanto a nivel local, comarcal o nacional, y leer los comunicados y manifiestos que desde entonces se vienen emitiendo por los respectivos Comités de Empresa de todos los centros.

Aun así, en virtud del respeto debido, tanto al presidente como a nuestros representados, desde la Coordinadora Unitaria se le dio respuesta que podemos resumir en los siguientes puntos:

• La estructura organizativa debe partir de la existente antes de la llegada de Revuelta a la presidencia.
• En este sentido cobra especial relevancia la descentralización de áreas como, Compras, aprovisionamientos o ingeniería.
• Es preciso restituir las competencias a los directores de los distintos centros y dotar a estos de mayor autonomía y capacidad de acción.
• Es preciso revisar y resolver los problemas que generan las aplicaciones informáticas corporativas, PUMA, TIMON, SAP, FORAN…
• Es preciso clarificar y resolver de una vez por todas la definición de actividades CORE.

Como no podía ser de otra forma, la representación sindical esperaba del presidente, cuando menos, aclaraciones sobre los asuntos pendientes y que necesitan una urgente resolución, incluso antes de sentarnos a hablar del plan:

• Carga de trabajo para todos los centros. En este aspecto, desde CCOO insistimos en la segunda serie BAM, Las corbetas de Arabia Saudí y el reparto de trabajo con las F110 y los AOR.
• Renovación de plantillas.
• Aplicación del III Convenio y solución del conflicto de técnicos superiores.
• Situación del plan estratégico.
• Regulación de la industria auxiliar.
• …

Tanto en lo relativo a la opinión sobre la estructura organizativa, como a las inquietudes de la parte social, la respuesta de Vilasánchez, lamentablemente, vino a ser la misma que venimos recibiendo desde hace años por los anteriores gestores de la empresa.

Espera que “todo se desarrolle en un clima de diálogo y cordialidad”, “coincide en alguno de los postulados de la Coordinadora Unitaria y discrepa en otros”, “el III Convenio está en manos de SEPI que está trabajando duro para darle una pronta solución”, “quiere tener la nueva organización de la empresa para fin de mes”, “el contrato de las corbetas está amarrado y es seguro y pronto será una realidad” …

Es decir, por mucho que nos pese, estamos como hace un mes, un año, un lustro. Sí fue claro y tajante en dos afirmaciones:

• No habrá incremento de plantilla.
• El plan debe estar firmado, sí o sí, en otoño y puesto en marcha el 1 de enero de 2018.

Como decíamos, un viaje para el que no hacían falta alforjas. Van para tres meses del inicio de los cambios producidos en SEPI y Navantia, y sólo nos encontramos con algunas figuritas nuevas pero con en el mismo belén montado.

En estas condiciones nos es difícil emitir una valoración. Frente a las expectativas que este tipo de convocatorias despierta, no podemos calificarla como positiva ni como negativa. Ha sido una reunión más, puro trámite, quizá con un talante más amable, pero vacía y pobre, lo que, insistimos en ello, nos hará plantearnos la asistencia a las próximas de no tener indicios de que estarán dotadas de un mínimo de contenido.

Reunión del grupo de trabajo sobre Técnicos Superiores

Los Representantes de CC.OO. de Puerto Real y San Fernando
en el AVE de regreso

En la mañana de hoy se ha reunido el Grupo de Trabajo creado para regularizar la situación de los técnicos superiores y atender a las demandas del colectivo, con un resultado poco esperanzador.

Previamente durante la jornada de ayer tuvieron lugar reuniones de la Coordinadora de CC.OO. y de la Coordinadora Unitaria de Comités de Navantia. En esta última prosperó la propuesta surgida de al Coordinadora de CCOO según la cual se pediría a la Empresa solución a cuatro puntos que consideraban fundamentales:

1. Restución de la DPO sustraída el año 2015.
2. Anulación de la Norma que regula las DPO.
3. Disminución del 25% variable.
4. Integración del colectivo de técnicos superiores en el Convenio Colectivo.

Añadiendo que la parte sindical no volvería a sentarse en esta mesa de trabajo de no obtener respuesta favorable definitiva a los dos primeros puntos.

Iniciada la reunión con la Empresa en la mañana de hoy, tras una presentación por parte de la misma sobre la "Estructura Profesional" (no confundir con clasificación profesional), el portavoz trasladó a la Empresa la postura adoptada por la parte social, a lo que se respondió que este Grupo de Trabajo tiene carácter negociador ni capacidad para adoptar decisiones, por lo que no es competente para atender las demandas de los representantes de los trabajadores y trabajadoras.

Llegados a esta situación, el portavoz de la parte social requirió de la otra parte que, dado que la próxima semana tendría lugar una reunión con la Coordinadora Unitaria, empleasen este tiempo para consultar con las instancias competentes y diesen en esta reunión una respuesta a las demandas planteadas, insistiendo en que hasta no obtener una respuesta satisfactoria, la parte social no volvería sentarse a esta mesa, que por otro lado considera esencial. Dicho lo cual se dio por terminada la reunión.

Comunicado de la Coordinadora Unitaria de Comités de Empresa de Navantia

Comunicado de la Coordinadora Unitaria de Comités de Empresa de Navantia